Un estudio reciente demostraba que estadísticamente se producen más accidentes cruzando por un paso de cebra que por cualquier otro punto de la calle. Al parecer como peatones prestamos más atención cuando vamos a cruzar por un lugar indebido, y ello reduce sensiblemente el riesgo de sufrir un atropello. ¿Y si fuese mejor saltarse las reglas?
Luis Castellanos
Proyectos y Operaciones sólo posibles con Personas y Equipos
Hay mucho más sentido común en el refranero que en la mayoría de las frases impostadas e importadas que hemos incorporado en el management “moderno”. Nos hemos acostumbrado a perogrulladas que intentan esconder o maquillar la realidad o el mensaje. El lenguaje utilizado condiciona el éxito y destino de Equipos y organizaciones.
En muchas ocasiones menos es más. Son situaciones donde el éxito está peleado con el tamaño de la estructura o con la profundidad del presupuesto. La actitud, querer hacer, atreverse, probar, pedir ayuda, colaborar, obtener, conseguir… Hay muchos ingredientes para conseguirlo. Hoy quiero hablar de uno casi mágico: el “gen de la miseria”.
La captación de talento por parte de las empresas requiere de tiempo y de valiosos recursos. Es un proceso que no finaliza con la incorporación de la persona seleccionada. Comparto algunas reflexiones sobre lo fácil que es perder talento por pura inercia. La captación de talento no tiene fin.
En una entrada de LinkedIn Talent Blog publicada hace unas pocas semanas se listaban los conocimientos (hard skills) y las capacidades o soft skills más demandadas en 2019 a nivel global por los reclutadores. Lo importante son las tendencias, a qué huele el mercado laboral, y dónde debemos de poner la atención.
Propietarios, accionistas, directivos, ejecutivos, mandos intermedios, “curritos” de a pie, colaboradores externos, Clientes internos y externos. Con las aportaciones de todos, con la suma de sus acciones y omisiones, se acaba formando la Cultura de una organización. Del mismo modo pueden debilitarla, o incluso destruirla.
Hoy una reflexión sobre la curación de contenidos. Cada vez es más común ver cómo se utiliza contenido ajeno (a ver cómo decirlo suavemente) muy “descuidada” y desconsiderada. Hay infinidad de herramientas que ya trabajan por nosotros y nos proponen contenido interesante y brillante. Hagamos un uso adecuado y respetuoso del mismo.
En un equipo de trabajo, en un seminario, en un curso, durante una presentación, incluso durante una sesión de networking… siempre se da la misma situación. Hay explicaciones científicas para ello, miles de estudios al respecto, pero creo que mi definición también es bastante descriptiva: siempre hay un “ruidoso“. Es hora de aplicar tu liderazgo. Seguir leyendo
Una de las mayores satisfacciones que tiene la responsabilidad de gestionar Personas (si el Cliente merece una “C” mayúscula, las Personas de tu equipo merecen igualmente su “P”) es poder aprender algo nuevo prácticamente todos los días. Ese aprendizaje continuo se acelera cuando te enfrentas a la responsabilidad de liderar Personas a distancia. Seguir leyendo
La situación ideal es ser responsable de unas funciones, contar con todos los recursos que estimas necesarios y tener a tu alcance, para poder elegir si activarlas o no, las “palancas” que facilitan, adelantan o mejoran la obtención de los resultados que te exigen. Seguir leyendo
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